感應門商品雖然早已進到銷售市場成熟，但從總的需要看，尚不夠成熟和健全，在科研開發和市場定位上仍借助銷售市場的電然導向性為主導。建設部在2004后6月建立了感應門、車庫門規范化技術性聯合會，對全領域開展標準、具體指導和服務項目。領域的身心健康發展趨勢必須國家有關部門的輔導和幫扶，更必須專業人士的嚴苛電律、融洽相互配合、共同奮斗，必須持續匯總提升、開拓進取和開拓創新。

     （1）提議創建感應門研究會，做為我國感應門領域商議、融洽和服務項目組織。

     （2）盡快制訂領域產品執行標準，結合中國領頭龍頭企業和權威專家，看準國際性智能制造水準，融合在我國感應門領域的具體情況，制訂個人行為產品執行標準。根據規范的確立和營銷推廣實行，規範領域生產制造、市場銷售個人行為，提升在我國感應門領域總體技術含量和生產制造水準，為顧客給予價廉物美、物超所值的產品與服務。

     （3）創建領域產品開發設計方案科研院所，為行業給予具備創新性的技術性具體指導和服務項目，與公司的產品研發組織密切配合，持續提起新的商品科學研究、發展前景，提高全部領域的技術含量和加工工藝生產制造水準。

     （4）加速創建領域產品質量檢測核心，意味著我國和顧客，對業界商品開展品質評定和檢測，對一些涉及到安全性層面的問題，推行一票否決，對通過檢測不過關的商品，禁止進到銷售市場，的確維護眾多顧客的合法權益。

     （5）規範感應門領域市場管理，進行誠信為本、為顧客服務、對社會發展承擔的商業服務最先規範文化教育和正確引導。啟動業界龍頭企業，由行業協會和標委會出來機構制訂領域誠實守信電律規範，培養領域誠信為本的學習氛圍，由研究會或標委會出來機構，協作消協對感應門產業發展規劃情況及企業經營管理諮詢匯報。

      有很多的公司的邏輯思維依然滯留在初創期，沒有一個適度的策劃和實行操縱，僅僅憑著覺得和企業管理者的自己喜惡開展管理方法。并且在總體管理方法流程中，因為企業管理者或是管理者欠缺有關的專業和管理技巧，促使管理方法過程控制方式變化多端，被領導者發生茫然或是排斥。公司的運營管理狀況混輪，造成公司總體職工工作績效降低，欠缺公司所屬和歸屬感。這般導進惡變循環，公司在市面的社會地位就搖搖欲墜了。

      公司的營銷與管理必須專業化和科學化的專業知識，并不可以一蹴而就，簡易施為。用專業的角度協助公司了解感應門產業鏈、寬闊構思、理順條理，正確引導公司迅速高效的尋找提升公司競爭力的方式。

       以感應門產業鏈做為突破口，根據對感應門產業鏈特征和數據統計的全方位剖析，明確感應門產業發展規劃概述和本質特征；應用合理的辦法和實體模型，協助公司把握銷售市場趨勢，確立感應門產業鏈市場競爭發展趨勢；并在這個基礎上，對公司發展中遇上的運營及管理工作的問題開展有目的性的剖析，為公司處理運作中的摩擦阻力給予切實可行的處理構思及方式。